„Ich habe Hoffnung, dass der Einzelhandel überlebt“: Die Familie Ganni blickt in die Zukunft

Nicolaj Reffstrup ist Gründer von Ganni und Ditte Reffstrup, seine Frau, ist derzeit Creative Director der dänischen Marke.


Nicolaj Reffstrup:In Anbetracht der Situation geht es uns gut. Die Menschen in Kopenhagen halten sich an die Regeln, mit Ausnahme einiger junger Leute und Teenager, die sich immer noch versammeln oder versuchen, für eine Weile von ihren Eltern wegzukommen.

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Ditte Reffstrup:Tatsächlich gab es einige Fälle, in denen Kinder von zu Hause weggelaufen sind, weil sie ihre Eltern satt haben…

NEIN:Wir haben für unsere Kinder einen ziemlich strengen Tagesablauf eingerichtet, sobald uns alle befohlen wurden, zu Hause zu bleiben. Wir haben sie von 9 bis 13 Uhr zu Hause unterrichtet. und wir machen dann parallel zu diesem Zeitplan unsere eigene Arbeit. Ich denke aus persönlicher Sicht sind wir beide das, was man introvertiert-extrovertiert nennt; wir sind eine kombination. Wir lieben es, gesellig zu sein, aber wir sind beide auch sehr familienorientiert, also haben wir uns früh entschieden, dies als Chance zu sehen, Zeit mit unseren Kindern zu verbringen und als Paar abzuhängen. Wir machen das Beste daraus. Natürlich können die Kinder immer spüren, wenn wir schwierige Arbeitsgespräche und ähnliches haben, aber wir versuchen, sie zu schützen.

DR:Generell denke ich jedoch, dass diese Erfahrung aus beruflicher Sicht unsere Teams, insbesondere unsere kreativen Teams, viel näher zusammenbringt. Wir sind jeden Morgen beim Brainstorming und normalerweise würden wir das nicht im Alltag tun; es wäre ein wöchentliches Treffen. Ich fühle mich in dieser Hinsicht viel kreativer, aber auch, weil wir jetzt die Kollektionen verkleinern müssen. Es zwingt dich, deine Lieblinge auszusuchen, und auf diese Weise wirst du meiner Meinung nach kreativer.


NEIN:In Bezug auf das Geschäft gibt es so viele Dinge, die man überdenken und überdenken und dekonstruieren und rekonstruieren muss. Es regt viel kreatives Denken an, aber es ist auch eine Gelegenheit, schlechte Gewohnheiten zu brechen und die Dinge ins rechte Licht zu rücken. Diese Woche habe ich eine E-Mail an das globale Team geschickt, in der ich sagte, dass wir nicht einfach hirnlos alle Probleme bekämpfen sollten, mit denen wir gerade konfrontiert sind, sondern diese Krise als Gelegenheit nutzen, um zu überdenken, wie wir viele Dinge tun und angehen längerfristige Sicht. Denn wirklich, all die Dinge, über die die Leute in letzter Zeit gesprochen haben, wie „Was ist der Wert einer Modenschau?“ oder „Machen Fashion Weeks Sinn?“ Okay, jetzt hast du wirklich die Möglichkeit, diese Dinge neu zu bewerten Sinn ergeben. Sie sind buchstäblich gezwungen, eine Neubewertung vorzunehmen, und ich versuche, konstruktiv zu sein.

Wir überlegen, ob unser Workflow sinnvoll ist, ob es sinnvoll ist, vier Hauptkollektionen im Jahr zu machen und 13 bis 15 Musterkollektionen zu produzieren. Ditte verbringt derzeit viel Zeit damit, Stückzahlen und Kollektionen zu überdenken, denn nun müssen wir die Tropfen über einen längeren Zeitraum verteilen.


Wir haben auch viele Gespräche über Nachhaltigkeit geführt und darüber, wie wir aufpassen müssen, dass wir unserer Verantwortung während dieses Prozesses weiterhin Priorität einräumen. Ich habe dies bereits gesagt, aber verantwortungsbewusstes Verhalten ist auch ein zusätzlicher Kostenfaktor, und die Leute vergessen manchmal, dass es Geld kosten wird, Ihr Unternehmen auf eine verantwortungsvollere Art und Weise umzustellen, egal wie Sie es drehen und wenden. Es ist also ein einfacher Ort, früh mit dem Schneiden zu beginnen. Wir sind uns dessen bewusst und der Tatsache, dass wir dies und die Kosten auf jeden Fall weiterhin priorisieren müssen.

Zweitens ist das Überdenken der Prozesse Ihrer Marke auch eine ideale Gelegenheit, um einen nachhaltigeren Ansatz in Ihr tägliches Handeln zu integrieren. Wir wissen zum Beispiel definitiv, dass wir unsere Musterkollektionen auf ein Minimum reduzieren, was bereits vor dem Coronavirus ein ständiges Gespräch war, ebenso wie Investitionen in 3D-Design-Software und virtuelle Showrooms. Aber jetzt wurden diese Initiativen beschleunigt, also ja, es gibt viele gute Dinge, die letztendlich aus dieser Situation herauskommen werden. Weniger Drops und kleinere Kollektionen, weniger Lagerbestand. Ich denke, es wird sich auch darauf auswirken, wie wir [recycelten] Handel und Vermietung sehen.


Womit wir zu kämpfen haben, ist, einige wichtige Projekte verschieben zu müssen. Wir hatten viele Meetings mit neuen Lieferanten für neue Stoffe, und man muss die Haptik des Stoffes wirklich persönlich überprüfen.

Wir sind dankbar, dass wir gerade jetzt ein gesundes Online-Geschäft haben. Wir sahen einen sofortigen Anstieg des Verkehrsaufkommens, kurz nachdem uns allen befohlen wurde, zu Hause zu bleiben, aber das führte zunächst nicht zum Geschäft. Die letzte Woche war besser und wir haben gesehen, wie Leute Dinge außerhalb von Loungewear und ähnlichem kauften. Ich denke, die Leute kommen an einen Punkt, an dem sie zu Hause ein schönes Kleid tragen möchten, anstatt nur ihren Pyjama.

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DR:Ja, die Leute können in Unterwäsche zu Hause sitzen, aber immer noch ein schönes Oberteil tragen! Die Leute verspüren den Drang, kreativ zu sein, deshalb haben wir unseren Wettbewerb „Home Is Where the Heart Is“ ins Leben gerufen, bei dem Menschen Originalkunstwerke einreichen, die sie während der Quarantäne für einen Geschenkkartenpreis gemacht haben. Wir versuchen, die gute Energie und die gute Laune aufrechtzuerhalten, und es ist schön, mit Menschen über verschiedene Medien hinweg zusammenarbeiten zu können.

Ich glaube auch, dass sich der Einzelhandel danach erholen wird. Vielleicht ist es naiv oder romantisch von mir, aber ich persönlich habe wirklich gemerkt, wie sehr ich es vermisse, meinen örtlichen Lebensmittelladen oder die kleinen Kinderläden zu besuchen. Ich hoffe, dass der Einzelhandel überleben wird.